花園集團(tuán)2019年半年工作會(huì)議上，花園村黨委書記、花園集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁邵欽祥指出，全花園下半年要廣泛開展“勤奮工作  敢于擔(dān)當(dāng)  追求完美”的主題大討論活動(dòng)。近期，各企業(yè)、單位、部（處）室干部員工紛紛掀起思想洗禮熱潮，表示要自覺主動(dòng)勤奮工作，要盡職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)，要認(rèn)真細(xì)致追求完美，致力為實(shí)現(xiàn)“世界名村”和“世界強(qiáng)村”的偉大目標(biāo)而不懈努力。《花園報(bào)》將陸續(xù)刊發(fā)主題大討論中部分優(yōu)秀心得體會(huì)，以饗讀者。

樂于奮斗  善于創(chuàng)新

花園紅木開發(fā)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理  嚴(yán)  旭

花園集團(tuán)2019年半年工作會(huì)議，充分肯定了上半年所取得的成就，實(shí)事求是地指出了存在的問題并有針對(duì)性地提出了改進(jìn)的措施，明確部署了下半年所要實(shí)施的主要工作，對(duì)集團(tuán)管理工作提出了新的要求。同時(shí)結(jié)合赴華為參觀學(xué)習(xí)，開展了“勤奮工作 敢于擔(dān)當(dāng)、追求完美”為主題的大討論。通過會(huì)議學(xué)習(xí)以及回想赴華為參觀學(xué)習(xí)的所見所聞，讓人精神振奮，對(duì)花園紅木家具城乃至花園的未來充滿向往。

三天的華為參觀學(xué)習(xí)，讓我們親眼目睹、親耳聆聽、親身體會(huì)了華為成功的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和取得的巨大成就。“以客戶為中心、以奮斗者為本”的先進(jìn)理念、“堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判”的優(yōu)良品質(zhì)，讓我們感悟頗深。“以客戶為中心”雖然一直以來也是花園紅木家具城的經(jīng)營(yíng)理念，但結(jié)合自身實(shí)際如何做到全面又極致，還是大有文章可做。

我們要深入商戶，了解他們的所思所需，用正確的理念去引導(dǎo)他們所思，用真誠(chéng)的服務(wù)滿足他們所需，市場(chǎng)要從軟件、硬件、服務(wù)全方位地為客戶而設(shè)，積極利用展銷會(huì)、協(xié)會(huì)等平臺(tái)促進(jìn)商戶、廠家、消費(fèi)者之間的交流，擴(kuò)大經(jīng)銷渠道，促進(jìn)家具轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。“以奮斗者為本、堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗”更是我們新一代花園人應(yīng)該堅(jiān)守的優(yōu)良傳統(tǒng)。老一代花園創(chuàng)始人，通過艱苦奮斗，奮斗出了花園的今天，花園的明天更需要新一代花園人的艱苦奮斗。我們要好好學(xué)習(xí)花園的發(fā)展史，好好看看花園的中國(guó)農(nóng)村博物館，在其中汲取營(yíng)養(yǎng)，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，做好每一件事情，用奮斗的足跡創(chuàng)造花園美好的明天。

結(jié)合主題大討論，花園紅木家具城要求廣大職工結(jié)合自身工作實(shí)際反思過去工作中的不足，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚人心。著重做好以下幾方面工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《管理規(guī)章》，切實(shí)加強(qiáng)專人在日常工作中檢查違規(guī)違紀(jì)行為力度；二是建立以“互聯(lián)網(wǎng)+紅木+金融”的營(yíng)銷模式；三是鼓勵(lì)商戶品牌創(chuàng)新；四是繼續(xù)提升市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，舉辦優(yōu)秀營(yíng)銷員培訓(xùn)，提升營(yíng)銷員個(gè)人素質(zhì)，改進(jìn)原有服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值創(chuàng)造；五是打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的全新智能化市場(chǎng)。目前投入使用的有客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、微信服務(wù)平臺(tái)、商戶信息系統(tǒng)等。

總而言之，“奮斗”“創(chuàng)新”是時(shí)代的主旋律，也是花園人的創(chuàng)業(yè)法寶。我們將堅(jiān)持花園文化之精髓，發(fā)揚(yáng)花園精神之堅(jiān)韌，不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新管理方法，用奮斗書寫花園紅木家具城的美好明天。

奮發(fā)有為  追求卓越

花園建材公司董事長(zhǎng)  龔錦青

上半年，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，加上東陽市內(nèi)攪拌站的增加及雨季時(shí)間長(zhǎng)等諸多客觀因素的制約，混凝土銷售受到一定程度的影響。為此，我們必須調(diào)整工作思路，采取有效措施。結(jié)合自身崗位，不但需要刻苦勤奮的工作態(tài)度，更要增強(qiáng)自身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，還要帶領(lǐng)好全體員工做好協(xié)同作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，追求效益的最大化。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，制訂計(jì)劃，勤奮工作。

按集團(tuán)總體部署要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，制訂詳細(xì)的主題大討論計(jì)劃，在完成集團(tuán)規(guī)定任務(wù)的同時(shí)，按企業(yè)實(shí)際制訂了自選討論內(nèi)容，結(jié)合日常工作和企業(yè)下半年工作任務(wù)、目標(biāo)等問題展開討論；從表面上的勤勤懇懇、加班加點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為有效率的真正勤奮，通過不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、讓自覺勤奮工作變成習(xí)慣。同時(shí)，我們將按主題大討論計(jì)劃落實(shí)到以后的學(xué)習(xí)交流、談心談話、督查落實(shí)、整改提高等各個(gè)階段中，把學(xué)習(xí)、討論中激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為勤奮工作的動(dòng)力，為花園建材市場(chǎng)規(guī)劃一張新藍(lán)圖。

二、查找不足，認(rèn)清差距，明確目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)。

每位員工都有一份屬于自己的責(zé)任，需要自己去擔(dān)當(dāng)、去完成，只有當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)起了自己的責(zé)任時(shí)，才能夠把事情做好。努力克服在工作中出現(xiàn)的負(fù)能量，提高工作效率，做到立說立行，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把握工作安排；找差距，正視自身不足，敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)；形成爭(zhēng)著干、比著干、拼著干的濃厚工作氛圍。

下半年，花園建材公司將積極推進(jìn)三個(gè)新項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，沙場(chǎng)待相關(guān)手續(xù)完成后，三個(gè)月內(nèi)完成安裝并投產(chǎn)；新攪拌站十月底前完成施工并投入生產(chǎn)；磚瓦廠十月上旬進(jìn)行設(shè)備調(diào)試并于中旬運(yùn)行生產(chǎn)。要完成既定目標(biāo)計(jì)劃，時(shí)間緊、任務(wù)重，花園建材公司要求全體員工思想上有意識(shí)，行動(dòng)上有追求。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，全員擔(dān)當(dāng)，層層分解，實(shí)施項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，咬定目標(biāo)不放松。

三、凝聚共識(shí)，創(chuàng)新工作，真扎實(shí)干，追求完美。

完美只是我們不斷完善自我而定出的理想，是一個(gè)“不斷追尋，不斷成長(zhǎng)”的過程。“追求完美”不單單是一句口號(hào)，更是一個(gè)追求目標(biāo)。打造一個(gè)具有花園特色的新型建材產(chǎn)業(yè)園，就是我們規(guī)劃的藍(lán)圖與追求的目標(biāo)。花園建材公司將利用現(xiàn)有攪拌站、干混砂漿及磚廠的硬件設(shè)施，努力做好“產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈優(yōu)化”這篇文章，提升產(chǎn)品的附加值，制造出低能耗且符合國(guó)家規(guī)范的新型環(huán)保建材產(chǎn)品。同時(shí)，我們將積極推進(jìn)花園建材品牌建設(shè)，提升花園建材市場(chǎng)占有率，讓花園建材公司成為同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。

四、倡導(dǎo)華為核心價(jià)值，探索花園建材新路。

華為提倡的自我批判其目的不是自我否定，是傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，只有進(jìn)行不斷的總結(jié)，才能有不斷的改進(jìn)和進(jìn)步，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。我們將結(jié)合集團(tuán)半年工作會(huì)議精神、以“勤奮學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)、追求完美”主題大討論活動(dòng)以及華為考察的亮點(diǎn)召開專題會(huì)議，就如何“倡導(dǎo)華為核心價(jià)值觀，探索花園建材新路子”，暢談各自想法并做好各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和措施，將主題大討論常態(tài)化深入化。

花園的成就來之不易，同時(shí)也折射出對(duì)我們的要求和期望。布局未來，我們要時(shí)刻保持緊迫感，要有“下一年永遠(yuǎn)是最困難的一年”的思想準(zhǔn)備；要緊扣時(shí)代脈搏，拓寬銷售渠道，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、保持定力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為。

敬業(yè)精業(yè)  周到細(xì)致

花園田氏醫(yī)院院長(zhǎng)  邵燕芳

華為曾發(fā)布了一則企業(yè)形象廣告，最醒目的是一位芭蕾舞演員的一雙腳。一只腳穿著芭蕾舞鞋顯得光鮮亮麗；另一只腳卻赤裸著扭曲變形，傷痕累累。華為的“光鮮亮麗”靠什么？靠的是血淋淋的付出，是員工對(duì)“以客戶為中心、以奮斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判”四個(gè)核心價(jià)值觀的高度認(rèn)同，并將其付諸于實(shí)踐當(dāng)中。與世界一流企業(yè)相比，我們深感所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

“以客戶為中心”。對(duì)花園田氏醫(yī)院來說，就是要樹立“以病人為中心”“患者永遠(yuǎn)是對(duì)的”理念。患者是醫(yī)院生存的唯一條件。作為民營(yíng)醫(yī)院，在提升醫(yī)療技術(shù)與品牌的同時(shí)，更應(yīng)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

“以奮斗者為本”。奮斗者就是要講忠誠(chéng)、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)隊(duì)精神，能夠腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，自覺地為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力。目前，花園田氏醫(yī)院實(shí)行的是以“按勞分配”為原則的績(jī)效考核機(jī)制，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，今后還需完善績(jī)效機(jī)制、晉升機(jī)制、保障機(jī)制，以鼓勵(lì)奮斗者。

“長(zhǎng)期艱苦奮斗”。花園田氏醫(yī)院要促進(jìn)員工樹立“長(zhǎng)期艱苦奮斗”意識(shí)，讓其對(duì)把工作做“完”和做“好”有清楚認(rèn)識(shí)。改正部分員工抱著“差不多”心態(tài)做事，工作既要完成，也要體現(xiàn)效果，以個(gè)人利益為重、沒有團(tuán)隊(duì)精神、忠誠(chéng)度不高、勞動(dòng)紀(jì)律渙散、在醫(yī)院里混日子的都要清退或改正。

“堅(jiān)持自我批判”。在平時(shí)工作中，部分員工自我批判做的太少。在遇到困難或犯錯(cuò)誤時(shí)，總是尋找他人的錯(cuò)處或原因，而事實(shí)上是自己一開始沒有重視“做好”這一結(jié)果，工作沒有執(zhí)行到位。作為管理者，我們對(duì)醫(yī)院目前管理體系進(jìn)行深刻分析，認(rèn)為制度落實(shí)、考核機(jī)制、成本控制還有待加強(qiáng)。

針對(duì)以上問題，花園田氏醫(yī)院將著重做好三方面工作。

一、勤奮工作，認(rèn)真對(duì)待每一次醫(yī)療。作為醫(yī)務(wù)工作者，面對(duì)的是生命，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，比其他行業(yè)更需要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤奮、敬業(yè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。醫(yī)院將健全人才培養(yǎng)機(jī)制，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，抓好每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修培訓(xùn)。二是勤奮工作。每位員工樹立“時(shí)間就是生命”的意識(shí)，對(duì)生命懷揣敬畏之心，想病人之所想，急病人之所急，認(rèn)真對(duì)待每一次醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，醫(yī)院將以“奮斗者”為本，以結(jié)果為導(dǎo)向，深化績(jī)效考核機(jī)制，完善選人用人機(jī)制，并且建立末位淘汰制度，做好減員增效，每季度組織考核，促使員工樹立危機(jī)意識(shí)，珍惜工作崗位，做好本職工作。

二、敢于擔(dān)當(dāng)，努力做好每一件事情。擔(dān)當(dāng)，簡(jiǎn)單地說，就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任，是在職責(zé)和角色需要的時(shí)候，毫不猶豫、責(zé)無旁貸地挺身而出，全力以赴履行義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。在分配工作時(shí)，要服從管理，敢于接受挑戰(zhàn)，并用高效的執(zhí)行力和100%的努力去做事；工作中遇到困難時(shí)要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力，迎難而上，尋求突破；工作中犯錯(cuò)誤時(shí)要深刻自省，分析原因，不推諉、不扯皮、不搪塞、不回避，勇于承擔(dān)責(zé)任。

三、追求完美，熱情服務(wù)好每一位病人。在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的“微笑服務(wù)”已不足以吸引客戶，唯有提升客戶價(jià)值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，才能贏得市場(chǎng)、獲得口碑。首先要將“以病人為中心”“一切讓患者滿意”等服務(wù)理念上升到戰(zhàn)略層面，保證服務(wù)理念真正執(zhí)行，形成真正的服務(wù)文化。在下半年南樓改造中，我們還將力爭(zhēng)創(chuàng)造溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境，并且提供方便、快捷的就醫(yī)流程。最后要突出“量體裁衣”的個(gè)性化服務(wù)，滿足不同個(gè)體的醫(yī)療需求。

提質(zhì)降本  調(diào)構(gòu)增效

花園銅業(yè)公司總經(jīng)理  魏  錦

上半年工作已結(jié)束，花園銅業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其是效益情況相比去年，取得一定的改善。但隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)，行業(yè)整體持續(xù)低迷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)在下半年仍然面臨巨大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。作為公司管理者，如何引領(lǐng)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益，倍感重任在肩。

這次隨集團(tuán)去深圳華為考察、交流、學(xué)習(xí)，感觸最深的就是華為員工勤奮工作、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、追求完美的精神以及超凡的素質(zhì)，確實(shí)值得好好學(xué)習(xí)和借鑒。尤其是方方面面的工作中“追求完美”，這是一種境界；也是一種作風(fēng)；是職場(chǎng)上的一種技能。組織里的每個(gè)人都追求完美，則造就了一個(gè)完美的組織，華為就是一個(gè)這樣的組織，也才能打造成國(guó)際頂尖企業(yè)。

華為表現(xiàn)出來的那股韌勁深深的觸動(dòng)了我，單看他們個(gè)體，這種加班加點(diǎn)，任勞任怨的工作常態(tài)并不少見，但當(dāng)整個(gè)企業(yè)都是這樣呢——我不敢想象。千千萬萬個(gè)普通的奉獻(xiàn)個(gè)體，組成了華為這艘巨艦，這是華為最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

花園銅業(yè)公司員工來自全國(guó)各地，想法各異，與華為相比確實(shí)存在差距。對(duì)照華為的那種精神面貌和工作氛圍，公司要以抓思想管理入手，通過辦公室對(duì)此次考察華為的介紹、交流獲得的經(jīng)驗(yàn)、感受華為著力點(diǎn)，在全公司上下開展一次向華為學(xué)習(xí)的活動(dòng)；以教育培訓(xùn)的方式，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部、再到普通員工普遍提升思想意識(shí)、觀念，樹立愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、勤奮奉獻(xiàn)的典型，營(yíng)造追求完美的良好氛圍，再通過企業(yè)文化精髓的進(jìn)一步宣貫，統(tǒng)一思想，增加企業(yè)凝聚力，進(jìn)而逐步形成追求完美的組織團(tuán)隊(duì)，我們總結(jié)花園銅業(yè)公司企業(yè)文化精髓——核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)。使命：綠色科技、持續(xù)發(fā)展、造福社會(huì)。愿景：薪酬行業(yè)領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)一流、產(chǎn)品世界前列。

花園銅業(yè)公司在很多工作上可以大有作為。在生產(chǎn)效益上，可以加快原料流動(dòng)，保持合適庫存，減少無效庫存，降低成本占用；控制動(dòng)能輸出，精準(zhǔn)計(jì)劃輔材消耗；深化技術(shù)革新、修舊利廢，進(jìn)一步降低成本提高效率等。在精英化經(jīng)營(yíng)上，可以調(diào)整付款模式；優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品、用戶結(jié)構(gòu)；調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；改革庫存管理制度。在精細(xì)化管理上，可以增強(qiáng)成本意識(shí)；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式；強(qiáng)化采購督導(dǎo)機(jī)制；大力推行設(shè)備問責(zé)制度。其次，花園銅業(yè)公司還可以精準(zhǔn)開展安全環(huán)保工作，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和環(huán)保責(zé)任書，加強(qiáng)物流車輛管理，對(duì)天然氣壓力表、安全閥、滅火器材進(jìn)行安全隱患整改，做好質(zhì)量/環(huán)境保護(hù)/職業(yè)健康安全體系認(rèn)證的準(zhǔn)備，并做好危廢核查工作等。

花園銅業(yè)公司在集團(tuán)中優(yōu)勢(shì)明顯，大工業(yè)、高產(chǎn)值，但在行業(yè)低迷背景下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員波動(dòng)穩(wěn)定性有待提高等劣勢(shì)也同樣明顯。在此，我們決心按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，使劣勢(shì)轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)勝勢(shì)，利用一切可利用的資源，為集團(tuán)作出較大貢獻(xiàn)。例如提升花園在銅加工行業(yè)中知名度、拉高部分經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、大型技改項(xiàng)目獲取補(bǔ)貼資金、先進(jìn)的科技裝備、同國(guó)內(nèi)同行業(yè)頂尖企業(yè)互動(dòng)、走在標(biāo)準(zhǔn)制定的前列等等。

工作中追求完美是一種性格，更是職場(chǎng)上的一種技能。完美實(shí)際上是不可能達(dá)到的，但是我們可以通過某一種手段和方法，無限的接近于完美。我們會(huì)把“勤奮工作  敢于擔(dān)當(dāng)  追求完美”的精神貫徹至所有部門和一線員工，竭盡所能克服所有困難。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

主動(dòng)應(yīng)對(duì)  勤于經(jīng)營(yíng)

祥云科技公司總經(jīng)理  孫陽洋

2019年已經(jīng)過了大半，翻翻過去半年多的新聞報(bào)道，宏觀上中美貿(mào)易戰(zhàn)、英國(guó)脫歐、日韓貿(mào)易沖突等，似乎一夜之間全球一體化的夢(mèng)想破裂，世界又回到民粹主義和貿(mào)易保護(hù)的老路上。具體到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)里充滿著各種債券違約、企業(yè)破產(chǎn)的消息。

無論大到世界經(jīng)濟(jì)小到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們又一次走到了一個(gè)時(shí)代的十字路口。尚且把這稱為一個(gè)新時(shí)期的開始，那么，我們作為一家民營(yíng)企業(yè)，怎么在新時(shí)期開始的這一段關(guān)鍵時(shí)刻把握好時(shí)機(jī)，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，我想這次集團(tuán)主題大討論的三個(gè)方面可以給我們帶來一些思路。

一、勤奮工作

中國(guó)人有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)就是勤奮，這一點(diǎn)讓我國(guó)在過去全球一體化的產(chǎn)業(yè)分工中，成為了當(dāng)之無愧的世界工廠。作為一家民營(yíng)企業(yè)，我們也應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)工作中繼續(xù)保持勤奮工作。無論外界有怎樣的不利因素，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)在的努力和發(fā)展，總不會(huì)是錯(cuò)的。

當(dāng)然，對(duì)勤奮的理解是既需要與時(shí)俱進(jìn)也需要根據(jù)實(shí)際工作調(diào)整。工作類型的不同，勤奮表現(xiàn)出來的形式也不同。如果勤奮僅僅是定義為簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)工作時(shí)間，表面的努力工作和加班加點(diǎn)，那或許我們只能得到一群把一天的工作拆成三天完成的低效“聽話”團(tuán)隊(duì)，又或是一群只做樣子不出成果的“戲精”隊(duì)伍。

這些顯然都不是一家目標(biāo)成為優(yōu)秀企業(yè)的團(tuán)隊(duì)需要的，那么作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如何調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性，如何讓不同崗位的員工勤奮工作，如何制定一個(gè)優(yōu)秀的勞逸結(jié)合的體制，是我們后續(xù)面對(duì)的一個(gè)重要課題。

二、敢于擔(dān)當(dāng)

企業(yè)是由各種各樣的人組成的，擔(dān)當(dāng)是一個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工一樣，都需要做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｒ粋€(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍诿鎸?duì)工作中的困難和問題時(shí)，敢于直接向自己的上級(jí)提出自己的意見和解決方案，敢于面對(duì)上級(jí)的不理解和不支持時(shí)仍然堅(jiān)持自己為企業(yè)大局著想的原則。同時(shí)敢于在出現(xiàn)不利結(jié)果時(shí)，勇于承擔(dān)起自己該承擔(dān)的責(zé)任，積極尋求解決方案。

這或許是我們經(jīng)營(yíng)者都希望看見的理想情況，企業(yè)想要有這樣的團(tuán)隊(duì)文化，一定是建立在一套公平、合理、公開的企業(yè)機(jī)制基礎(chǔ)上。現(xiàn)實(shí)中看到大多的情況是，不作為和推卸責(zé)任成為常態(tài)化，因?yàn)槊總€(gè)人都具備天生的趨利避害的能力，這樣做就不會(huì)犯錯(cuò)、不會(huì)被懲罰。不幸的是這種個(gè)體的趨利避害，最終會(huì)禍害整個(gè)團(tuán)體，這樣的企業(yè)不會(huì)有任何的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、追求完美

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，勤奮和擔(dān)當(dāng)都只是過程，我們最終追求的是完美的結(jié)果，也就是企業(yè)的發(fā)展和盈利。現(xiàn)實(shí)中有許多企業(yè)，直到破產(chǎn)的時(shí)候都還不知道自己為什么失敗。當(dāng)年手機(jī)巨頭諾基亞倒下被微軟收購時(shí)，其CEO說過一句話讓人記憶猶新，“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么我們輸了。”

真的是這樣嗎？真的是什么都沒做錯(cuò)嗎？當(dāng)然不是，只是作為當(dāng)事人自己，沒有看到自己的失敗原因。守著自己過去的輝煌和曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，是很荒唐和可悲的。

我們追求完美，可什么是完美？這個(gè)恐怕非常難定義，不同的時(shí)期和不同的人對(duì)完美的定義不同。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)于我們最重要的是一直保持追求“完美”這一行為。因?yàn)槲覀円恢辈煌昝溃晕覀冃枰煌５母淖儭?/span>

英語里有一句“Stay hungry ,Stay foolish”我不知道怎樣合理的翻譯此句。但是永遠(yuǎn)看到自己的不完美，永遠(yuǎn)往那個(gè)完美的目標(biāo)努力，這或許是企業(yè)可以生生不息的一條重要精神。

就像前段時(shí)間集團(tuán)組織去考察的華為，時(shí)至今日華為的成就眾人有目共睹。但創(chuàng)始人任正非仍然稱華為只是一家小公司，這個(gè)或許就是我們與華為的差距。未來的幾年會(huì)是一個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)期，這次的主題大討論也讓我看清了很多存在的可能，積極做好自己該做的工作，爭(zhēng)取在這樣的時(shí)代里把企業(yè)守好。

文化引領(lǐng)  助力發(fā)展

花園新能源公司常務(wù)副總經(jīng)理  李光鎮(zhèn)

在集團(tuán)2019年半年工作會(huì)議上，聽了邵總的工作報(bào)告以及關(guān)于“勤奮工作、敢于擔(dān)當(dāng)、追求完美”的主題闡述，收益頗深，結(jié)合華為精神學(xué)習(xí)，我有以下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。

華為精神體會(huì)一：華為能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下存活下來并走向世界舞臺(tái)，離不開華為始終堅(jiān)持的狼性文化——學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)。

存在問題與下一步工作要求：對(duì)于花園新能源公司來說，作為一家新建企業(yè)，又正值整個(gè)行業(yè)處于百舸爭(zhēng)流、大浪淘沙的關(guān)鍵時(shí)期，要想在這場(chǎng)競(jìng)技中存活下來并且成為百年企業(yè), 除了要有過硬的技術(shù)能力外，我們的企業(yè)文化、管理也要做到同行中的佼佼者。資源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息，因此，我們要學(xué)習(xí)華為精神，將華為學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)的精神融入企業(yè)文化中，切實(shí)讓文化成為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

華為精神體會(huì)二：華為的核心價(jià)值觀涵蓋了成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作。

存在問題與下一步工作要求：對(duì)外推動(dòng)客戶關(guān)系管理，我們要堅(jiān)信誠(chéng)信乃為商之本，要言必信，行必果，建立客戶和我們的信任關(guān)系；之后滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，成就客戶，方能成就自己，實(shí)施客戶滿意度管理作為改進(jìn)指標(biāo)。對(duì)內(nèi)，在員工的管理方面，我們要以奮斗者為本，以身作則，讓員工切實(shí)從我們的身上學(xué)習(xí)到奮斗不息的精神；還應(yīng)常常自我批判，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行反思改正，廣納群諫，營(yíng)造出開放進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心的職場(chǎng)環(huán)境。

總結(jié):

目前，花園新能源公司正處于產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)期，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和生產(chǎn)管理能力都有一定的要求，此次華為精神學(xué)習(xí)以及半年會(huì)議精神，讓人撥開云霧見月明。我們將會(huì)建立更加積極的企業(yè)文化，制定更加完善的公司管理規(guī)章制度，切實(shí)執(zhí)行此次學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，我們還要在產(chǎn)品方面制定嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)供應(yīng)廠商需求，并定期進(jìn)行檢討，確保生產(chǎn)機(jī)列的穩(wěn)定生產(chǎn)；在人員方面，各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極溝通，確保企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，一起為新能源貢獻(xiàn)自己的力量。

我們以后的路還很長(zhǎng)，所以要從我做起，讓生命不止、奮斗不息的氣勢(shì)和精神從上至下徹底貫徹到企業(yè)每一個(gè)人的身上，爭(zhēng)取早日達(dá)到集團(tuán)對(duì)我們的期許，為更加美好的花園爭(zhēng)光添彩！